Berater*in Profil

Tanja Chlup

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Teilnahme an Fortbildungen.
Regelmäßiges Peer-Coaching als Erfahrungsaustausch und kollegiale Beratung.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

C.S.I.: Hohenberg - Caoching.Supervision.Inspiration.
Zäunigweg 1
95691 Hohenberg
Deutschland

+49 (0) 9233 7141619
0171/1648253

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Branchen

Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 2017 freiberufliche Coach und Supervisorin
Hauptberuflich Gesundheits- und Pflegepädagogin
Mehr als 4 Jahre Erfahrung in der Rolle als Führungskraft
Mehr als 10 Jahren Erfahrung als Honorardozentin in Fort- und Weiterbildungsinstituten im Gesundheitswesen
Beratung, Kommunikation, Teamarbeit und die Zusammenarbeit mit anderen Berufsgruppen sind zentrale Bestandteile.
Die Qualifizierung zur Public Health Nurse verschärfte meinen Blick auf die Gesundheit und Prävention.
Seit über 25 Jahren bin ich ehrenamtlich in der Freiwilligen Feuerwehr aktiv.

Meine Qualifikation

Seit 03/2022 Ausbildung Phytotherapie
2016 – 2018 Weiterbildungsstudium Professionelles Coaching und Supervision an der Hochschule Fulda, DGSv
2009 – 2012 Studium Gesundheits- und Pflegepädagogik, MSc
2005 – 2007 Public Health Nurse – Gesundheitsförderung für Pflegeberufe
2004 – 2005 Praxisanleitung in der Alten- und Krankenpflege
1997 – 2000 Gesundheits- und Krankenpflegeausbildung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Lerncoaching für Auszubildende, Erwachsene und Berufsrückkehrer, die mehr Selbstverantwortung für ihr Lernen übernehmen wollen.
Coaching und Supervision für Einzelpersonen, pflegende Angehörige, Pflegekräfte, Auszubildende und Führungskräfte in pflegenden Berufen, Ehrenamtliche in der Freiwilligen Feuerwehr, Teams und Gruppen.

Semiare und Workshops zur Einführung von Kollegialer Beratung.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.