Berater*in Profil

Dr. Thomas Binder

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Intervision
kollegiale Beratung in meinem Unternehmen
regelmäßige jährliche Fortbildung
Vertiefen in relevante Fachliteratur
Nachdenken, sich berühren lassen und spüren, wie mein Ich aktiv ist

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Synchronize-Consult GmbH/Office Berlin Charlottenburg
Fredericiastr. 10 C
14050 Berlin
Deutschland

+49 (0) 30 88709858
+491791151987

E-Mail schreiben
www.synchronize-consult.com

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Branchen

Industrie, Handel und Konsumgüter
Banken und Versicherungen
Unternehmensberatung und Consulting
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
IT, Internet, Telekommunikation
Kinder und Jugendliche, Familie
Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Ich bin seit 1995 in der Beratung und mich fasziniert diese Arbeit noch immer.
Vorher war ich 3 Jahre in der psychologischen Forschung am Max-Planck-Institute for Human Development tätig. Danach habe ich fünf Jahre als angestellter Organisationsberater gearbeitet.
2001 habe ich mich selbständig gemacht und war mehrere Jahre in einem festen Netzwerk von Beratern tätig (Consulting Group Berlin). Seit 2016 bin ich geschäftsführender Gesellschafter von Synchronize-Consult, einem deutschlandweit vertreteten und auch international arbeitenden Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt auf der Gestaltung wirksamer Veränderungsprozesse.

Meine Qualifikation

Dr. phil. (Psychologie)
Diplom-Kaufmann
Diplom-Psychologe
Supervisor (DGSv)
Lehrsupervisor (IPU Berlin)
Mediator (BM)
Zertifizierung und Ausbildung von Beratern im Ich-Entwicklungs-Profil (www.I-E-Profil.de)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften, Beratern, Supervisoren, Coaches so dass Sie weiter wachsen können, um immer agiler mit sich, anderen und Ihren Aufgaben umgehen zu können
Entwicklung von Leitungsteams hin zu authentischen, wirksamen und Hochleistungsteams
Begleiten von komplexen Veränderungsvorhaben (Prozessarchitektur entwickeln und in die Praxis umsetzen)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.