Berater*in Profil

Prof. Dr. Volker Brinkmann

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Prof. Dr. Volker Brinkmann
12167 Berlin
Deutschland

Tel. 030 62926609

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www.socialnet.de

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Digitale Transformation
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Studium der Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften an den Universitäten Hannover, Osnabrück und Bielefeld

Sozialwirtschaftliche Promotion über die Kooperation und intermediäre Funktion kommunaler Wohlfahrtsproduzenten

Aktuell

Akkreditierungsverantwortlicher: Masterstudiengang Sozialmanagement an der Diploma Hochschule (VOB, Juni 2018)
Senior Manager und Research Director des globalen Forschungsprojektes: Wirtschaftsformen des Sozialen. Global Research: economic forms of social economy and social services (efsess)
Wissenschaftliche Leitung des IBAF Kompetenzzentrums Case Management in Kiel
Redakeur socialnet International

Meine Qualifikation

Dipl. Sozialarbeiter, Dipl. Sozialpädagoge, Internationale Sozialarbeit
Dipl. Sozialwirt
Geschäftsführer
Sozialforscher
Supervisor (DGSv)
Case Management Ausbilder (DGCC)
Systemischer Coach (ISS)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Forschung und Lehre:

Professur für Finanzierung, Planung, Organisation und Management sozialer Einrichtungen, FB Soziale Arbeit und Gesundheit, FH Kiel bis 2016

Supervision und Coaching:

Langjährige Erfahrungen in der Personal- und Organisationsentwicklung, in Hybridunternehmen und in der Beratung von Sozialunternehmen, Wohlfahrtsorganisationen, im Public Management und der Gemeinwesenökonomie

Meine Qualitätssicherung

Kontinuierliche Peer Reviews und QS Prozesse als wissenschaftliche Leitung des IBAF Kompetenzzentrums sowie als CM Ausbilder der Deutschen Gesellschaft für Case und Care Management (DGCC ab 2004)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.