Berater*in Profil

Achim Bockbreder

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Zu Qualitätssicherungszwecken befinde ich mich regelmäßig in Intervision, um die eigenen Arbeitsprozesse zu reflektieren.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Große Heide 13 a
49179 Ostercappeln
Deutschland

+49 (0) 5473 959398
016094502557

E-Mail schreiben
www.supervision-bockbreder.de

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Energie, Wasser und Umwelt
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Justiz
Kinder und Jugendliche, Familie
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Geboren am 27 April 1966 in Damme

Seit 08/13

Freiberuflich tätig als Supervisor in unterschiedlichsten Einrichtungen

08/81 – 01/85

Ausbildung zu Maschinenschlosser im Rabewerk in Rabber

10/90 – 10/93

Studium des Sozialwesens an der Katholischen Fachhochschule in Osnabrück

10/93 – 10/14

Sozialpädagoge in der Fachstelle für Sucht und Suchtprävention in unterschiedlichen Abteilungen

Von 02/08 bis 08/13

Leiter der Fachstelle für Sucht und Suchtprävention des Diakonischen Werkes Osnabrück

01/99 – 02/02

Sozialtherapeut psychoanalytisch orientiert

02/10 – 01/13

Supervisor am Analytischen Institut Düsseldorf

Meine Qualifikation

Studium des Sozialwesens
Sozialtherapeut psychoanalytisch orientiert
Supervisor am Analytischen Institut Düsseldorf

Meine Arbeitsschwerpunkte

Freiberuflich tätig als:

Betriebliche Sozialberatung in Wirtschafts- und Industrieunternehmen
Supervision & Coaching in unterschiedlichen sozialen Institutionen
Moderation von Klausurtagen, Teamtagen und Studientagen
Führungskräftecoaching
Schulungen zu verschiedenen psychosozialen Themenbereichen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.