Berater*in Profil

Pfarrerin i.R. Adelheid Vitenius

Ich bin

Supervisor*in

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

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Grafenberger Allee 261
40237 Düsseldorf
Deutschland

Tel. +49 (0) 211 63561026
Fax +49 211 63959822
Mobil 0171/2629445

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Branchen

Gesundheitswesen
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Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Karriere/Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

geboren und aufgewachsen in Wuppertal
Studium der Evangelischen Theologie in Wuppertal und Bonn 1974 – 1980
Vikariat in Wuppertal1980 – 1982
Gemeindepfarrerin in Wuppertal 1982 – 1993
Krankenhausseelsorgerin in Düsseldorf 1993 – 2012
Krankenhaus -, Hospizseelsorgerin, Gemeindepfarrerin in Kloster Lehnin 2012- 2020

im Ruhestand seit Oktober 2020
Supervisorin seit 2005

Meine Qualifikation

Studium der Evangelischen Theologie
Klinische Seelsorgeausbildung (KSA)
Trauerbegleitung
Supervisionsausbildung (DGSv)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Kirchliche Einrichtungen und Dienste
Krankenhaus und Hospiz
Notfall – und Telefonseelsorge
Kindergarten und Schule
Handel, Gewerbe und Dienstleistungen
Betriebsübergänge

Meine Qualitätssicherung

Qualitätsgruppe

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.