Berater*in Profil

Alexander Korn

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Mitglied von Intervisionsgruppen zur Fallarbeit und Selbstreflexion und regelmäßige Weiterbildungen die auf meiner Mitgliedschaft in diversen Verbänden beruhen die alle Qualitätsstandards vorgeben.

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Korn Supervision/Coaching
Tillystr. 7
83022 Rosenheim
Deutschland

0171/461083

E-Mail schreiben
www.korn-supervision.de

GoogleMaps

Branchen

Industrie, Handel und Konsumgüter
Banken und Versicherungen
Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
IT, Internet, Telekommunikation

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Meine Leidenschaft gilt der Unternehmensnachfolge und damit der Beratung von Unternehmen in vielen Themengebieten. Als ausgebildeter und zertifizierter Organisationsberater sind Veränderungsprozesse mein tägliches Arbeitsfeld. Aus der Überzeugung heraus, dass viele Veränderungsprozesse bei der Mitarbeiterführung beginnen, bin ich Gründer des Institutes für Führung (www.institutfürführung.de). Langjährige Erfahrung in Organisationsentwicklung und Führung.

Meine Qualifikation

Ausbildungen zum
– Sparkassenbetriebswirt
– Dipl. Bankbetriebswirt (FS)
– Erbschafts- und Generationenberater (FS)
– Changemanager (ICO Institut)
– Supervisor (DGSv)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Agile Organisationsentwicklung & Führungskräfte Supervision/Coaching

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.