Berater*in Profil

Alexandra Dumitrescu

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Kontrollsupervision und Intervision,

eigene Fort- und Weiterbildung,

Zusammenarbeit in kollegialen Netzwerken.

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Organisationsberatung. Coaching. Supervision.
Kirchgasse 42-44
65183 Wiesbaden

+49 611 13708488
+49 176 22296663

E-Mail schreiben
www.dumitrescu-beratung.de

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Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Umstrukturierungen

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Als Beraterin und Trainerin unterstütze ich erfolgreich und seit vielen Jahren Personen und Organisationen aus dem öffentlichen, sozialen und privaten Sektor.

Ich bin Diplom-Soziologin, Organisationsberaterin, Businesscoach, Supervisorin und Gastdozentin an der Hochschule RheinMain. Vor meiner Selbstständigkeit war ich viele Jahre als Führungskraft im Bereich des Krisenmanagements tätig.

In unserer Zusammenarbeit profitieren Sie von meiner breiten Expertise, meinen wissenschaftlich fundierten Kompetenzen und meiner souveränen, authentischen und empathischen Haltung.

Meine Qualifikation

Diplom-Soziologin
Johannes Gutenberg-Universität Mainz

Businesscoach & Supervisorin
1255 UE (zertifiziert nach DGSv und GwG)

Personzentrierte Beraterin
970 UE (zertifiziert nach GwG)

Erlebensbezogener Concept-Coach
200 UE (zertifiziert nach GwG)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Im Fokus meiner Veränderungsprozesse stehen Themen entlang der Schwerpunkte:

Führung – Führungshaltung & Führungskompetenz

Gesundheit – Stressmanagement & Work-Life-Balance

Resilienz – individuelle & organisationale Resilienzförderung

Konflikte – Konfliktmanagement & Konfliktmoderation

Neuorientierung – Kulturwandel & Sinnerleben im Arbeitskontext

Meine Referenzen

Amt für Soziale Arbeit Wiesbaden

Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege

Evangelische Kirchengemeinde Mainz

Hochschule RheinMain

Ingenieurbüro Wolf GmbH

Kreisverwaltung Mainz-Bingen

Lufthansa AG

Lilien Capital GmbH

Magistrat der Stadt Rüsselsheim am Main

Sozialleistungs- und Jobcenter Wiesbaden

St. Josefs-Hospital Wiesbaden GmbH

Werkgemeinschaft e.V.

Meine Angebote

Als Expertin für Gestaltung nachhaltiger Veränderungsprozesse begleite ich branchenübergreifend Personen und Organisationen in komplexen bzw. krisenhaften Situationen.

Gerne stehe ich auch Ihnen bzw. Ihrer Organisation zur Seite!

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.