Berater*in Profil

MSc Andrea Lenger-Hartwig

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

laufende Fortbildungen in Supervision, Coaching und Körperpsychotherapie

Intervisionsgruppen

Qualitätsentwicklungsgespräche nach ÖVS-Kriterien

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Burgauerstr. 116
81929 München
Deutschland

+49 (0) 176 42794408

E-Mail schreiben
www.lenger-hartwig.com

GoogleMaps

Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Selbstständig als Supervisorin und Coach seit 2008 (u.a. berufsbegleitend)

Master of Science in Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung in Klagenfurt und Wien (ÖVS)

20jährige Berufserfahrung als Dozentin in Aus- und Weiterbildung von ElementarpädagogInnen, HeilpädagogInnen und Führungskräften in elementaren Bildungseinrichtungen

Als Österreicherin lebe ich seit 2019 in München, habe einen erwachsener Sohn und bin verheiratet.

Meine Qualifikation

Systemische Ausbildung in Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung

Gewerbe für Lebens- und Sozialberatung Salzburg

Weiterbildung in Systemischer Körpertherapie (GST München)

Heilpraktikerin für Psychotherapie

Viele Zusatzqualifikationen wie Mediation, Work-Life-Balance, Sexualberatung, Atem- Körper-Energiearbeit; Farb- und Stilberatung, Meditation und Achtsamkeitstraining.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching für Menschen in Führungspositionen

Supervision von Teams in sozialpädaogischen Einrichtungen

Beratung von Frauen in Umorientierungsphasen

Teamklausuren

Vorträge zu Themen Kommunikation, Interaktion, Präsenz und Achtsamkeit

Inhouseschulungen in Kindertageseinrichtungen (Kommunikation im Team und mit Eltern, Bildungspartnerschaft, Schwierige Gesprächsanlässe)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.