Berater*in Profil

Andreas Baumgärtner

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Praxis für Supervision
Auf den Klippen 35
32756 Detmold
Deutschland

Tel. +49 (0) 5231 870 551
Fax +49 (0) 5231 870 668
Mobil (0160) 7 870 551

E-Mail schreiben
www.andreas-baumgaertner.org

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Ich wurde 1959 am Niederrhein geboren und habe zunächst an der FH Düsseldorf Sozialpädagogik und späterhin an der UGH Essen Erziehungswissenschaften studiert. Nach verschiedenen beruflichen Stationen in der Bildungsarbeit und in Jugend- sowie Altenhilfe habe ich zwischen 1987 und 1993 als Geschäftsführer / pädagogischer Leiter im Nachbarschaftsheim e.V. in Wuppertal gearbeitet. Seit 1993 bin ich in eigener Praxis in Detmold freiberuflich tätig als Supervisor (DGSv) und Mastercoach (DGfC) sowie in der Fort- und Weiterbildung u.a. von Supervisoren und Coaches tätig.

Meine Qualifikation

Neben den Studienabschlüssen als Dipl.-Sozialpäd. und Dipl.-Päd. habe ich berufsbegleitend Ausbildungen in Theaterpädagogik (BuT) bei Gitta Martens, Gestaltberatung/-Therapie bei Kurt F. Richter und Supervision (DGSv) bei Heinrich Fallner, Kurt Richter, Ute Froitzheim u. Reinhild Schweer absolviert. Im Jahre 2004 habe ich die Ausbildung zum Mastercoach nach den Standards der DGfC abgeschlossen.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-, Team- und Gruppensupervisionen mit Mitarbeiter/innen des Gesundheitswesens, der sozialen Arbeit, Bildung und Erziehung sowie der Verwaltung und Kultur
Einzel- und Teamcoaching mit leitenden Mitarbeiter/innen aus dem Klinikbereich sowie klein- und mittelständischen Unternehmen
Ausbildungen zum (Master-) Coach (DGfC) und zum Supervisor (DGSv) sowie ausbildungsbegleitende Lehrsupervision

Meine Qualitätssicherung

Kontinuierliche eigene Weiterbildung, kollegiale Beratung in einer Qualitätsgruppe (DGSv) und Kontrollsupervision gehören für mich zum Selbstverständnis qualitätsvoller Supervision und Coachingpraxis.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.