Berater*in Profil

Angela Rentschler

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Zur Wackenmühle 1b
66271 Saarbrücken

Mobil +49 176 96917067

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rentschler-beratung.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Justiz
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Studium und Ausbildung

Universität Kassel / UNIKIMS
Masterstudium Coaching, Organisationsberatung und Supervision
Abschluss: Master of Arts

Bachelorstudium Sozialmanagement
Abschluss: Bachelor of Arts

Ausbildung zur staatlich anerkannten Erzieherin
Abschluss: Staatlich anerkannte Erzieherin

Berufliche Laufbahn
Freiberufliche Tätigkeit als Organisationsberaterin, Supervisorin, Dozentin, Coachin
Geschäftsleitung Kindertagesstätten
Regionale Geschäftsleitung
Einrichtungsleitung der Kinderkrippe sternchen, Betriebskita der Daimler AG
Einrichtungsleitung der Hewlett Packard Kindertagesstätte
Erzieherin in der Hewlett Packard Kindertagesstätte e.V.

Meine Qualifikation

Qualifikationen und Weiterbildungen

Supervisiorin, Coachin, Organisationsberaterin (M.A.)

Sozialmanagerin (B.A.)

Mediationsausbildung Consensus GmbH, Zertifikatskurs zur Mediatorin, angestrebter Abschluss im September 2023: zertifizierte Mediatorin

Betriebliche Gesundheitsmanagerin (TÜV)

Systemische Beraterin (SG)

Diverse Tagesfortbildungen für Fach- und Führungskräfte

Meine Arbeitsschwerpunkte

• Coaching für Führungskräfte aus dem Sozialwesen

• Coaching und Supervision für Leitungen von Kindertagesstätten

• Supervisionen für Teams aus der Sozialen Branche

• Mediation und Kofliktbearbeitung für alle Branchen

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Fort- und Weiterbildung für Beraterinnen und Führungskräfte.
Regelmäßige Supervision zur Refelexion der eigenen Arbeit.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.