Berater*in Profil

Anna Lena Fiedler

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

Hamburg / Berlin

Tel. +49 40 31794573

E-Mail schreiben

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
IT, Internet, Telekommunikation
Kunst, Kultur und Sport
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Sonstige Branchen

Beratungsanliegen

Balintgruppe
Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Personalentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Supervision in freier Praxis (2021 – heute)

Aufbau Psychosomatische Ambulanz, Asklepios Westklinikum Hamburg (2021 – heute)

Psychotherapie (TP) in freier Praxis, Gruppentherapie (2011 – heute)

Psychosomatik, Abteilung für und Schmerztherapie und Psychosomatische Tagesklinik Ulmenhof, Asklepios Westklinikum Hamburg, (2008 – heute)

Lehrauftrag, Master Musiktherapie – Theorie und Praxis der Gruppenmusiktherapie (2014 – 2020)

Leitung des Kreativtherapeutenteams am Asklepios Westklinikum Hamburg, Abteilung für Psychosomatik und Schmerztherapie (2014 – 2016)

Zornrot e.V., Beratungsstelle für sexuellen Missbrauch (2003 – 2012)

Meine Qualifikation

MA Leadership und Beratung – psychodynamische Organisationsentwicklung IPU Berlin (2020)

Gruppenpsychotherapie, Weiterbildung Akademie für Psychotherapie, Psychosomatik und Psychoanalyse Hamburg APH (2011)

Musiktherapeutischen Schmerztherapeutin, Weiterbildung Zertifiziert (2004)

Psychotherapie HPG (2003)

Studium, Diplom Musiktherapie in Heidelberg (1998)

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Leadership Coaching

– Teamentwicklung

– Supervision

– Psychodynamisches Coaching

– Personalentwicklung

Meine Qualitätssicherung

– Intervision

– Supervision (Gruppe, Einzel, Organisiation) MA Leadership / Beratung IPU Berlin

– Supervision im multiprofessionellen Team / Klinischer Kontext

– Arbeit im Team mit Hr. Ohs (DGSv)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.