Berater*in Profil

Anna-Lena Kobza

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Konrad-Wolf-Str. 108
13055 Berlin
Deutschland

015735718417

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Branchen

Ambulante Dienste
Gesundheitszentren und Vereine
Praxen und Beratungsstellen
Behinderung und Inklusion
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Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Demografische Entwicklung
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Qualitätsentwicklung
Selbstmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Umstrukturierungen

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Führungskräfteentwicklung
Moderation
Strategieentwicklung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

2024-heute pädagogische Fachberatung & Projektentwicklerin bei all eins e.V. Berlin

2022-2024 Kitaleitung und Bereichskoordinatorin „Kita“ bei KJHV Berlin- Brandenburg

2017-2022 Koordinatorin für Dienstplanung und Personalentwicklung bei FRÖBEL Berlin

2014-2017 Gruppenleitung in stationären Wohngruppen nach §35a SGB VIII in Rheinland- Pfalz und Berlin

2012-2014 Sozialarbeiterin in stationärer Wohngruppe nach §35a SGB VIII bei Cjd Jugenddorf Wolfstein

2009-2012 Duales Studium „Soziale Arbeit“ mit Arbeitseinsätzen in Bildungsmaßnahmen, stationären Wohnformen mit unterschiedlichen Zielgruppen, Gemeinwesenprojekte (Mehrgenerationenhaus, PortaMigra) bei Cjd Jugenddorf Wolfstein

Meine Qualifikation

2020 – heute IPU Berlin Masterstudium „Leadership und Beratung – Psychodynamisch fundierte Organisationsentwicklung“ (aktuell im Urlaubssemester), Ausbildung zur Supervisorin DGSv

2018 – Insofern erfahrene Fachkraft nach §8a SGB VIII

2014-2016 – Traumapädagogische Weiterbildung (Inhous durch Possum Institut)

2012 – B.A. Soziale Arbeit

Meine Arbeitsschwerpunkte

Sich täglich im Spannungsfeld zwischen den eigenen Erwartungen und den äußeren Bedingungen zurecht finden zu müssen ist eine der großen Herausforderungen in der moderen Arbeitswelt.

Mein Anspruch ist es, dabei zu unterstützen, dauerhaft mit Spaß und Freude handlunsgfähig zu bleiben – Ich bin davon überzeugt, den Menschen im gesamten und insbesondere in Beziehung zu seinem Umfeld zu betrachten.

Meine Referenzen

Gerne auf Anfrage

Meine Angebote

Teamsupervision

Einzelsupervision

Fallsupervision

Workshops und Lehrgänge zu pädagogischen Themen

Leitbildentwicklung

Prozessbegleitung

Projektentwicklung

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.