Berater*in Profil

Annette Breu-Lanzendorfer

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Ich bin

Supervisor*in

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Deutsch

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88131 Bodolz

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
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Parteien, Gewerkschaften und Verbände

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Meine Heimat ist das Allgäu und die Bodenseeregion. In meiner über dreißigjährigen Berufstätigkeit konnte ich Erfahrungen in der stationären und ambulanten Pflege sammeln. Seit mehr als 20 Jahren bin ich in der Beratung von Menschen mit chronischen Erkrankungen in deren beruflichem Kontext tätig. Ich habe in der Begleitung von Menschen tiefe Einblicke in die ganz unterschiedlichen Schicksale erhalten und konnte sie bei der Suche nach Antworten und Lösungen für Ihre Fragen und Probleme unterstützen. Ich bin vertraut mit den Herausforderungen von Firmen unterschiedlichster Größe in Bezug auf Gesundheitsmanagement, Personaleinsatz, Teamkonflikten, demografischer Wandel und Diversität.

Meine Qualifikation

Akademische Subervisorin und Coach IQ (Schloss Hofen)

Dipl. Sozialarbeiterin (FH) (Hochschule Weingarten)

Staatl. geprüfte Krankenschwester (Krankenhaus Wangen)

Weiterbildung zur Leitung einer Station/ Pflegegruppe / Funktionseiheit DBfK

Selbsmanagement mit dem Züricher Ressourcenmodell ZRM (Schloss Hofen)

Resilienz-Beratung; Interventionen für die systemische Beratungspraxis (Schloss Hofen)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelcoaching im Bereich Karriere und berufliche Neuorientierung
Coaching von Führungskräften
Teamsupervision
Fallsupervision
Supervisiorische Begleitung von Praxisfussionen

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Reflexion in einer Balintgruppe
Intervision im kollegialen Netzwerk
Regelmäßige Begleitung durch Lehrsupervision
Orientierung an den Ethischen Grundlagen des DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.