Berater*in Profil

Dr. Annette Feuchter

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Niederländisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Albert-Fritz Str. 18/1
69124 Heidelberg
Deutschland

+49 162 2193597

E-Mail schreiben
www.annette-feuchter.de

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Besondere Lebenslagen
Architektur und Bau
Banken und Versicherungen
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Existenzgründung
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung
Umstrukturierungen
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Mediation
Organisationsberatung
Teamberatung
Training

Meine Vita

Mein Name ist Annette Feuchter, ich bin Mitte 50, verheiratet und habe eine erwachsene Tochter.

Als promovierte Psychologin darf ich auf 25 Jahre Führungserfahrung in der Privatwirtschaft sowie in der Geschäftsführung einer großen Weiterbildungseinrichtung blicken.

Zudem darf ich auf eine 10-jährige Erfahrung als Beraterin, Trainerin, Supervisorin und Coachin blicken mit Expertise in sehr vielfältigen Kontexten und Settings.

Menschen in ihrer Entwicklung begleiten, dafür engagiere ich mich.

Meine Qualifikation

Ich bin ausgebildete Trainerin, Mediatorin, systemisch-lösungsorientierte Supervisorin & Coachin mit Zusatzqualifizierung in Hypnotherapie und NLP sowie zertifizierte MHFA Ersthelferin für psychische Gesundheit.

https://www.annette-feuchter.de/#methode

Meine Arbeitsschwerpunkte

Als systemisch-lösungsorientierte Coachin & Supervisorin stärke ich Sie darin, Ihre berufliche Handlungskompetenz zu erweitern, damit Sie Ihre Herausforderungen gut bewältigen können.

Als Mediatorin und Klärungshelferin unterstütze ich Sie bei der Klärung bzw. Beilegung von Konflikten unter Berücksichtigung der Interessen und Bedürfnisse aller Beteiligten.

Meine Referenzen

Sädte Backnang, Baden-Baden, Eberbach, Neckarsulm, Stuttgart, Villingen-Schwenningen, Walldorf, Weinheim, Wiesloch

ZWM und Hochschule Speyer, Universitäten Stuttgart & Heidelberg

Verwaltungsakademie Baden und RNK; Oberfinanzdirektion

SRH, AOK, DRK, Diakonie Baden, Ev. Altenhilfe, VSA Ortenau

MBC Mannheim

AH Akademie, Odenwaldinstitut

https://www.annette-feuchter.de/#referenzen

Meine Angebote

Mein Angebot richtet sich

– an Einzelpersonen (Coaching, Supervision, Beratung etc.)

– an Teams (Teamsupervision, Teamentwicklung, Mediation)

– an Organisationen (Organisationsberatung, Prozessbegleitung, Change Management, Mediation etc.)

– an Entscheidungsträger:innen und Gremien aller Art (Klausurtagungen, Strategieworkshops etc.)

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.