Berater*in Profil

Annette Nottebaum

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Annette Nottebaum Coaching & Organisationsentwicklung
Königsallee 14
40212 Düsseldorf

Tel. +49 211 13 866 496
Fax +49 211 13 866 497
Mobil +160 86 08 615

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www.coaching-entwicklung.com

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Branchen

Automobilindustrie
Banken und Versicherungen
Handel und Konsumgüter
Handwerk
Industrie und Maschinenbau
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Nach meinem Studium der Wirtschaftswissenschaften war ich über 15 Jahre als Mitglied der Geschäftsleitung eines großen süddeutschen Automobilherstellers tätig. In meinen Funktionen als Leiterin Personal sowie Leiterin in den Fachbereichen Finanzen und Verkauf habe ich gelernt mit Menschen unterschiedlicher Ausbildung und Charaktere zu arbeiten. Es war mir stets ein Anliegen, die Kompetenzen und Eigenführung meiner MitarbeiterInnen auszubauen, ihre Leistung und Motivation zu stärken sowie sie auf neue berufliche Herausforderungen vorzubereiten. Mit dieser Philosohie arbeite ich seit 2012 als selbständige Business Coach und Supervisorin für Fach- und Führungskräfte.

Meine Qualifikation

Zertifizierte Professional Coach (DBVC)

Zertifizierte Superviorin (DGSv)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich arbeite lösungsorientiert unter Einsatz psychodynamischer und systemischer Coachingtools.

Meine Schwerpunkte für Einzel-, Team- und Gruppencoaching, Supervison und Organisationsberatung sind:

* Standortbestimmung und Perspektiventwicklung

* Begleitung von Veränderungsprozessen

* Konfliktlösung

* Identitätsentwicklung

* Gesundheitscoaching und Prävention

Meine Qualitätssicherung

Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv sowie des DBVC

Kontrollsupervison, Balintarbeit

Intervision, Kollegiale Beratung

Regelmäßige Fortbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.