Berater*in Profil

Annika Sieverding

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Neben meiner Mitgliedschaft in einer Intervisions- und Qualitätsgruppe nehme ich regelmäßig an Weiterbildungen und Lehrsupervisionen teil.

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Raderthalgürtel 6a
50968 Köln
Deutschland

+49 176 20179579

E-Mail schreiben
www.annikasieverding.com

GoogleMaps

Branchen

Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
IT, Internet, Telekommunikation
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

August 2017 – heute

Unternehmensberatung McKinsey & Company, Inc., Köln

Position: Senior Engagement Talent Counselor & Senior Professional Development Coordinator, Advanced Industries

Kontaktperson für Berater*innen in Bezug auf die berufliche Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens, insbesondere für das McKinsey Center for Future Mobility (Personalentwicklung)
End-to-End-Management des Staffing-Prozesses (Einsatzplanung der Berater*innen, Talent Management)

Juli 2020 – heute

Coach & Supervisorin

Position: Freiberuflich

Prozessorientierte und ressourcenorientierte Beratung/Supervision im Einzelsetting und Gruppensetting

Meine Qualifikation

April 2019 – 2022

Studium Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Supervision und Organisationsberatung (Master of Arts) an der Frankfurt University of Applied Sciences

Oktober 2020 – April 2021

Aufbaukurs Mediatior*in

Kommunikation und Verhandeln
Ablauf und Rahmenbedingungen der Mediation

seit 2015

Diverse interne Coaching-Seminare bei der Unternehmensberatung McKinsey & Company, Inc.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelcoaching / Supervision

Entscheidungsfindung und Weiterentwicklung
Beratung bei Jobwechsel, (Wieder-) Einstieg und Beförderungen auf Führungsebene
Berufliche Herausforderungen
Veränderungen im Umfeld
Bewältigung von beruflichen Krisen
Persönlichkeitsentwicklung

Team / Gruppenprozesse

Teamentwicklung
Teamanalyse
Fallsupervision
Workshops

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.