Berater*in Profil

Ansgar Münsterjohann

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Kommunikation in Organisationen
Sturmsberg 14
52351 Düren
Deutschland

Tel. +49 (0) 2421 291159
Fax +49 (0) 2421 123716

E-Mail schreiben
www.ansgar-muensterjohann.de

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Branchen

Architektur und Bau
Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
IT, Internet, Telekommunikation
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Existenzgründung
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

2016 Mitgründer der www.Team-Rheinland.org Organisationsberatung GbR
Seit 1995 Selbstständig: “Kommunikation in Organisationen”
Organisationsberater Supervisor Coach Moderator für
– Leitungsteams, Vorstände, Geschäftsführer*innen, Inhaber (auch Tandems)
– zu Change, Strategie, Führung Konflikte
Leitung Weiterbildungen
– Management Sozialwirtschaft (Uni Berlin)
– LIVE: Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte (Bonn)
– Kommunikationstrainer, Gruppendynamik (Zürich)
Geschäftsführer Agentur für Supervision GmbH
Berufserfahrung
– Leiter Sozialmanagement-Weiterbildungen
– Unternehmensberater Bauwirtschaft
– Unternehmensgründer
– Jugend-/Pastorale Arbeit
Jg. 1958, Verh., Pflegevater

Meine Qualifikation

Organisationsberater mit Erfahrung in vielen Branchen
Weiterbildungen leiten, konzipieren unternehmerisch verantworten
Themen:
– Change, Führung, Beratung
– Management Sozialwirtschaft: Rechnungsw. Marketing, Personal, Organisation,Recht
Supervisor/Coach DGSv, Lehrsupervisor
Dipl. Ökonom/BWL, Schwerpunkt Führung Organisationsentwicklung
Dipl. Theologe
Leiten von Gruppen
Identität in Institutionen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mein Motto: Über einen Abgrund kommt man nicht mit zwei kleinen Sprüngen.

Videoberatung digital und nah

Privat-, Sozialwirtschaft, Verwaltung, Verbände, NGOs
– Gründliche Analyse mit Lösungen/Maßnahmen verbinden
– Prozessorientiert & selbstreflexiv vorgehen
– Autorität & Macht ausbalancieren
– Außenseiter in Gruppen halten
– Spirituelle Praxis im Alltag entwickeln
– Trauma – auch in Organisationen

Meine Qualitätssicherung

Urlaub alle 6 Wochen: Mit Ihnen dann ganz bei der Sache
Kollegiale Beratung: NetzwerkRheinland, Intervision
Veröffentlichungen, Konziepieren für Weiterbildungen
Engagiert im Berufsverband

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.