Berater*in Profil

Bärbel Sturm

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Praxis für Supervision + Coaching
Friedrichstr. 16
90408 Nürnberg
Deutschland

Tel. +49 (0) 911 351576
Mobil 0173/4089831

E-Mail schreiben
www.baerbel-sturm.de

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Geboren Jahrgang 1943.
Mit zunehmender Lebenserfahrung und der Freiheit der späten Jahre verändern sich die Aufträge und mein Umgang mit Arbeit.
Immer schon war mir bewusst, dass Arbeitszeit und Freizeit Lebenszeit sind.
Neben meinen beruflichen Professionen bewege ich mich mit großem Einsatz rund um das bürgerschaftliche Engagement wie Stadtteilarbeit, Vorstandsarbeit in Gremien, z.B. dem ADFC und der Interessengemeinschaft Supervision, der Kirchenmusik und in diversen Netzwerken.
Gerne begleite ich Menschen achtsam und wertschätzend in ihren Veränderungsprozessen, sowie Menschen mit offenen Fragen hinsichtlich ihrer beruflichen Profession und Menschen in Krisen.

Meine Qualifikation

Grundausbildung als Krankenschwester
mit Zusatzausbildungen in Personenzentrierter Gesprächsführung, GwG, Klinikseelsorge,KSA
Funktionelle Entspannung, AFE
Supervision, EAG, FPI,DGSv, IGSV.
Weiterbildung zur Team-und Lehrsupervision.
Trainerin für Biografiearbeit bei LebensMutig e.V.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision, Leitungssupervision, Lehrsupervision; Coaching. Teamfördernde Maßnahmen; Sozialmanagement im Non Profit Bereich; Psychosoziale Stärkung für Menschen in helfenden Berufen; Auseinandersetzung mit drängenden Lebensfragen; ; Karriereberatung; Produktiver Umgang mit Krisen und Konflikten; Unterstützung Einzelner und Gruppen bei ethischen Fragen und beim Erstellen einer Patientenverfügung;

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Intervision, Teilnahme an Fortbildungen, Qualitätszirkel, Mitarbeit in Netzwerken, Fachliteratur, Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv 2020

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.