Berater*in Profil

Barbara Erbe

Ich bin

Supervisor*in

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Barbara Erbe
Kobergerstr. 52
90408 Nürnberg
Deutschland

Tel. +49 (0) 911 355822
Mobil 0160/5806791

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www.barbara-erbe.de

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Branchen

Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

seit 2009: interne Beraterin, Supervisorin DGSv bei der Stadt Nürnberg

1986-2009: tätig als Dipl.-Sozialpädagogin in der Kindertagesbetreuung (als Leitung), Jugendhilfe (Pflegekinder- und Adoptionsvermittlung), gesetzl. Betreuung

Ich lebe mit meinem Mann in Nürnberg und habe zwei erwachsene Kinder

Jahrgang 1958

Meine Qualifikation

Ausbildung als Supervisorin beim Deutschen Verein für öffentliche und private Fürsorge in Frankfurt/M

Studium der Sozialpädagogik an der Ev. Stiftungsfachhochschule in Nürnberg

Meine Arbeitsschwerpunkte

Beratung von Fach- und Führungskräften, von Teams und Fachkräftegruppender öffentlichen Verwaltung und im Sozialwesen

Konfliktbearbeitung

Meine Qualitätssicherung

monatl. Intervisionsgruppe

Kontrollsupervision

Fortbildungen u.a. bei MEI Innsbruck; Akademie Perspektivwechsel München, Institut f. provokative Therapie

Mitarbeit AG interne BeraterInnen der DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.