Berater*in Profil

Beate Pihale

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Rosenstr. 5
71640 Ludwigsburg
Deutschland

Tel. +49 (0) 7141 9917321

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www.pihale-supervision.de

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Branchen

Automobilindustrie
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handwerk
IT, Internet, Telekommunikation
Kindheit, Jugend und Familie
Senioren
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Existenzgründung
Fallbesprechungen
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Mehr als 30 Jahre Seminartätigkeit in unterschiedlichen pädagogischen Arbeitsfeldern (davon 10 Jahre Dozentin am Berufskolleg für Mode & Design an der Akademie für Kommunikation)

10 Jahre Selbständigkeit im Handwerk

7 Jahre IT-Administratorin (Automobilzulieferer)

Mehr als 10 Jahre Gesundheitsförderung (Stressmanagement und Entspannung)

Mehr als 10 Jahre freiberufliche Psychologische Beraterin

Meine Qualifikation

Lehramtsstudium für Realschulen (HTW und Technik) incl. 2. Staatsexamen

Meisterin im Handwerk

Studium Erwachsenenbildung/Weiterbildung MA (Beratung und Gesundheitsförderung)

Psychologische Beraterin

Supervisorin (DGSv)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-, Gruppen- und Teamsupervisiom

Begleitung in Veränderungsprozessen

Begleitung bei Rollenklärungen

Entwicklung von Selbstmangement

Beratung von Solo-Selbständigen

Konfliktberatung

Beratung im Gesundheitsmanagement/Stressmanagement

Online-Beratung

Meine Qualitätssicherung

Einzelsupervision

Balintgruppe

Fortbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.