Berater*in Profil

Birgit Klennert

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Qualität resultiert aus meiner eigenen Klarheit über Situation, Ziele und Anliegen und mich als Person. Diese pflege ich u.a. durch
Kontrollsupervision
Fortbildung
Yoga, Meditation und Selbstklärung

Zusatzqualifizierung

Online-Supervision/-Coaching
| SuperVision vernetzt

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Profil Aktiv
August-von-Haxthausen-Str. 9
32839 Steinheim
Deutschland

+49 (0) 5233 9429805

E-Mail schreiben
www.profil-aktiv.de

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Beratungsräume
Rosentalstr. 23
32839 Steinheim

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Branchen

Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Kinder und Jugendliche, Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Digitale Transformation
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Schwerpunkte: Führungskräfte-Programme und Veränderungsprojekte

seit 2020 Anbieterin DGSv zertifizierte Zusatzqualifizierungen „Online-Supervision/ Coaching“

2019-2021 Projektleitung „Digitale Lerninhalte bereitstellen“
seit 2012 freiberufliche Supervision, Workshopmoderation
seit 2010 Potentialanalyse und Persönlichkeitsdiagnostik
seit 2008 Kontrakting und Coaching
seit 2005 Schwerpunkt Führungskräfte
2003-2021 Personalentwicklung Bereich Personal und Verwaltung, Erzbistum Paderborn
1991 bis 2002 Referentin für kath. Jugendarbeit
1991 Dipl. Sozialpädagogin (KFH)
wohne in Steinheim
verheiratet und 2 Töchter (1997, 2000)
Jahrgang 1967

Meine Qualifikation

2015 Fokus Führung
2014 Supervisorin DGSv
2005 Coach (ISP/DGfC)
2005 Integrative Organisationsentwicklung (Akademie Remscheid)
2005 Curriculum Führung
2003 Theologischer Aufbaukurs (KFH Paderborn)
1999 Lebensfluss (Körperarbeit, Gestalttherapie, Improvisation und weiterer Medien) (Akademie Remscheid)
1997 Gestalt mit System (ISP Bielefeld)
1995 Theologische Fortbildung (KFH Paderborn)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Führungskräftecoaching und Entwicklungsprogramme

Online-Supervision, digitales Lernen und agiles Arbeiten

Berufliche Standortbestimmung und Potentialanalyse (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeit, kurz BIP)

Team-, Einzel- und Gruppensupervision/Coaching

Ich berate und moderiere in Präsenz und in virtuellen Settings.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.