Berater*in Profil

Britta Schweigel

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßige eigene Supervision

Intervisionsgruppen

Eigene Fortbildungen

Lehrsupervision

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Britta-Schweigel-Coaching
Osteröder Str. 54a
38678 Clausthal-Zellerfeld

+49 5323 94901
+49 160 7740021

E-Mail schreiben
www.britta-schweigel-coaching.de

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Diversity
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Konfliktberatung
Mediation
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Freiberuflich als Coach, Supervisorin und Mediatorin tätig
Bürgermeisterin der Berg- und Universitätsstadt Clausthal-Zellerfeld
Verwaltungsleitung des Gesundheitsamtes und des Veterinäramtes des Landkreises Osterode am Harz
Teamleiterin (Innovatives Projekt KiBiZ) im Jobcenter des Landkreises Osterode am Harz
Frauenbeauftragte des Landkreises Osterode am Harz
Stellvertretende Ordnungsamtsleiterin in der Samtgemeinde Oberharz

Meine Qualifikation

Masterstudiengang Coaching, Organisationsberatung und Supervision an der Universität in Kassel
Studium Bildungsmanagement an der Carl von Ossietzky Universität in Oldenburg – Master of Business Administration (MBA)
Ausbildung zur Mediatorin bei Ingrid Holler und Markus Sikor in München
Hochschule für Verwaltung in Niedersachsen – Dipl. Verwaltungswirtin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching für Führungskräfte, Karriere- und Standortbestimmung
Coaching für Frauen in Führungspositionen
Coaching für Politiker*innen
Supervision und Fallbesprechungen für Teams im Jobcenter
Organisationsberatung im Bereich des öffentllichen Dienstes
Konfliktberatung
Mediation
Kommunikationstraining

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.