Berater*in Profil

Dr. Britta Jüngst

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

48161 Münster
Deutschland

Tel. +49 (0) 251 1619214

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Branchen

Gesundheitswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Karriere/Standortbestimmung
Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Selbstmanagement
Gender

Meine Vita

Geboren 1962, aufgewachsen in Dortmund. Studium der Evangelischen Theologie
Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Freien Universität Berlin (dort Promotion)
und an der Kirchlichen Hochschule Bethel
Pfarrerin im landeskirchlichen Frauenreferat (2002-2011) in der Gemeinde (2011-2016) und im Krankenhaus (seit 2016)
verheiratet, 2 Töchter und 1 Hund

Meine Qualifikation

Promotion (1995)
Ausbildung zur Gestalttherapeutin (2001-2004)
Systemisches Coaching (2006/7)
Ergänzungsausbildung zur psychoanalytisch orientierten Supervisorin (DGSv) (2008-2010)
zurzeit in Fortbildung „Seelsorge in diakonischen Handlungsfeldern“

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-, Gruppen- und Teamsupervision
Rollenfindung und Berufseinstieg
Umgang mit den eigenen Stärken und Schwächen
Begleitung in Entwicklungs- und Krisensituationen
Herausforderungen ehrenamtlicher Arbeit
Umgang mit Veränderungen und Verlusten
Übergang in den Ruhestand
Aufspüren von Ressourcen

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Kontrollsupervision
Regelmäßige Teilnahme an supervisorischen Fortbildungen
Mitarbeit im Konvent der SupervisorInnen in der Evangelischen Kirche von Westfalen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.