Berater*in Profil

Carmen Suleiman

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßige Supervision & Intervision, regelmäßige Fortbildungen

Arbeitssprachen

Englisch, Arabisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

symotio - Beratung & Coaching
Königstr. 73
90402 Nürnberg
Deutschland

+49 (0) 911 6438571

E-Mail schreiben
www.beratung-nuernberg.de

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Marketing
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Diversity
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Geschäftsführerin an einer privaten Weiterbildungseinrichtung (seit 2009)

Beraterin, Supervisorin, Coach, Gestalttherapeutin, Trainerin (seit 2005)

Ausbilderin für Beratung, Supervision & Coaching (seit 2010)

Lehrbeauftragte an der Evangelischen Hochschule Nürnberg

langjährige Management-Erfahrung im Profit- und Non-Profit Bereich, Schwerpunkte: Marketing & Kommunikation, Organisationsentwicklung und Bildungsmanagement (seit 2001)

mehrjährige Erfahrung in der interkulturellen Beratungs- und Bildungsarbeit (Schwerpunkt Arabische Welt)

Meine Qualifikation

– Master-Studium Erwachsenenbildung / Bildungsmanagement
– Ausbildung Gestalttherapie / Beratung (DVG-anerkannt)
– Ausbildung Supervision / Coaching (DGSv-anerkannt)
– Fortbildung Mediation und Konfliktmanagement
– diverse weitere Fortbildungen z.B. hypnosystemisches Coaching, Design Thinking, Change Management, Innovation and Entrepreneurship, Leadership, Strategisches Management

Meine Arbeitsschwerpunkte

Selbstregulation, Selbstmanagement
Veränderungen, Neuorientierung, Krisen
Stressmanagement, Resilienz, Selbstfürsorge, Work-Life-Balance
Führungskräfte-Coaching
interkulturelle Supervision & Coaching
New Work & Agiles Arbeiten

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.