Berater*in Profil

Christiane Münderlein

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Coaching und Supervision
Hallerstr. 44
90419 Nürnberg
Deutschland

Mobil +49 (0)162 1319590

E-Mail schreiben
www.christiane-muenderlein.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Diversity
Führung/Management
Gender
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement

Meine Vita

1964 geboren, verheiratet, zwei erwachsene Kinder
Studium des Sozialwesens, der Organisations- und Beratungswissenschaften
30 Jahre Berufserfahrung in den Arbeitsfeldern Verbandsmanagement, Politikberatung sowie in der Kinder- und Jugendhilfe
20 Jahre Führungskraft auf unterschiedlichen Hierarchieebenen. Einrichtungsleitung, Bereichsleitung, Vorstand
Organisationsberaterin seit 1999
Supervisorin und Coach seit 2017

Meine Qualifikation

Beratungswissenschaftlerin M.A.
Supervisorin und Coach DGSv, Universität Kassel
Systemische Beratung und Organisationsentwicklung, DAD
System. psychodynamische Supervision
Gruppendynamik (Uni Klagenfurt) und Verfahren nach Tavistock (Inscape)

Eigene Forschung an der Uni Kassel:
Doppelspitzen – Notlösung, Heilsbringer oder innovatives Führungsmodell? Coaching für gelingende Führungstandems

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich begleite und unterstütze Sie in Ihren beruflichen Veränderungsprozessen und Ihrer Neuorientierung. Ich ermögliche Ihnen im geschützten Raum neue Perspektiven einzunehmen und im Alltag selbstwirksam zu agieren.

Schwerpunkte:

Führungskräfte, Doppelspitzen, Führungsteams
Karriereberatung von Einzelnen und Paaren, Vereinbarkeit Familie und Beruf
Supervision der päd. und beraterischen Praxis

Meine Qualitätssicherung

regelmäßig eigene Supervision und Intervision, Fort- und Weiterbildung, bundesweite Netzwerkarbeit

Kooperationen mit https://www.reiprichundkollegen.com/ und https://kerstindehe.de/

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.