Berater*in Profil

Christin Eibisch

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Coaching & Supervision
Zöllnitzer Str. 24
07751 Zöllnitz (Jena)
Deutschland

Mobil 0176 22140167

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www.supervision-eibisch.de

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Meine Vita

geboren 1964 in Berlin, verheiratet
1982-1987 Studium der Theologie an der Humboldt-Universität
Praktika in verschiedenen Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen
seit 1992 Pastorin
2006 – 2008 Weiterbildung in Bibliodramaleitung am Pastoralkolleg der EKM
2010 – 2011 Weiterbildung in Klinischer Seelsorge am Amt für Kirchliche Dienste (SAF)
2013-2016 Ausbildung als Supervisorin & Coach am Evangelischen Zentralinstitut Berlin

Zusatzweiterbildungen: in ZRM und PSI, systemische Aufstellung

seit 2023 in Zöllnitz bei Jena lebend

Meine Qualifikation

Diplom-Theologin
Bibliodramaleiterin
Ausbildung in Klinischer Seelsorge
Supervisorin, Coach, Beraterin und Moderatorin

ZRM und PSI – Kompetenzberaterin

Systemische Aufstellungsarbeit

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching für Führungskräfte und Leitungspersonen, Einzelsupervision, Stressmanagement und Burnout Prophylaxe, Ressourcenaktivierung, Karierreplanung, Beraterin für den letzten beruflichen Lebensabschnitt

Gruppensupervision, Teamsupervision, Moderation

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Teilnahme an Intervisionsgruppen
regelmäßige Weiterbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.