Berater*in Profil

M.A., Dipl.-Ing. Christina Ness

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Supervisor*in & Coach

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Deutsch

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Branchen

Architektur und Bau
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Kunst, Kultur und Sport
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Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 2016 begleite ich Menschen, Teams, Gruppen und Organisationen in Ihren Anliegen und auf dem Weg zu Ihren Zielen.
In meine Beratungsbegleitung fließen rund 20 Jahre Beratungs-, Change- und Managementkompetenzen und Praxiswissen aus dem Hochschul-, Wissenschafts- und Verwaltungssektor ein.
Ebenso spielen die Themen Wissensvermittlung, Wissentransfer, Gleichstellung sowie meine Funktion als Moderatorin und Lehrbeauftragte eine wichtige Rolle in meiner Vita.
Als ausgebildete und ehemals freiberufliche Architektin verfüge ich zudem über Kompetenzen und Beratungsbezug zum Bauwesen und behalte die förderlichen, gestalterischen Aspekte von Beratungsräumlichkeiten stets im Auge.

Meine Qualifikation

Meine Beratungs- und Forschungsexpertise basiert auf dem Master-Studium „BERATUNG IN DER ARBEITSWELT: COACHING, SUPERVISION UND ORGANISATIONSBERATUNG M.A.“.
Ich arbeite wissenschaftlich fundiert, personenzentriert und systemisch. Beratung auf Augenhöhe, Lösungsorientierung mit dem Blick auf Ihre Ziele und Anliegen zeichnen mich aus.
Infos zum Ablauf meiner Beratung finden Sie auf meiner WEBSITE

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mein ANGEBOT:

EINZELCOACHINGS – Führungsrolle, Selbstführung und individuelle Fragestellungen
GRUPPEN-/TEAMCOACHINGS – Kollegiale Beratung, Teamentwicklung und Supervision
TRAININGS – ziel- und lösungsfokussierte Moderation, Förderung von Zusammenarbeit
ORGANISATIONSBERATUNG – Entwicklung passgenauer Formate, Moderationen, Workshops, Klausurtagungen, Visions- und Strategieentwicklungen

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Reflexions- und Intervisionsrunden
Weiterbildungen
Studium Fachpresse und Fachliteratur

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.