Berater*in Profil

Claudia Lipinski

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Niederländisch

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Geschäftsadressen

Zionskirchstr. 18
10119 Berlin
Deutschland

Tel. 0152 06389942

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www.claudialipinski.de

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Gemeinschaftspraxis
Klosterstr. 33
13581 Berlin

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Branchen

Architektur und Bau
Gesundheitswesen
Handwerk
Kindheit, Jugend und Familie
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

– freiberufliche Supervisorin und Coach
– Beratung von Mitarbeitern, Teams und Führungskräften in unterschiedlichen Organisationen
in Deutschland und den Niederlanden (Deutsche Rentenversicherung Bund, Thyssen Krupp,
Unilever, Gemeinde Berkel und Rodenrijs)
– Organisation und Leitung von Seminaren und Workshops
– Familienhelferin bei Neues Wohnen im Kiez GmbH, Berlin
– Psychosoziale und familientherapeutische Beratung von Patienten und deren Angehörigen an
der Uniklinik Leiden in den Niederlanden (Psychiatrie und HIV-Poliklinik)
– Leitung einer Wohngruppe für minderjährige alleinstehende Flüchtlinge bei Cardea in den
Niederlanden

Meine Qualifikation

– Systemische Supervisorin und Coach, ausgebildet am Supervisionszentrum Berlin
– Systemische Familientherapeutin und Beraterin (SG), ausgebildet bei Edu van de Velden in den
Niederlanden und am Berliner Institut für Familientherapie e.V.
– Diplom-Sozialarbeiterin

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.