Berater*in Profil

Cordula Götz

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Spanisch

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Geschäftsadressen

Supervision.Beratung.Coaching
Gereonshof 38
53925 Köln
Deutschland

Mobil +49 1575 0354639

E-Mail schreiben
www.goetz.coach

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Branchen

Automobilindustrie
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Handwerk
Industrie und Maschinenbau
Kunst, Kultur und Sport
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Demografische Entwicklung
Diversity
Fallbesprechungen
Führung/Management
Personalentwicklung
Selbstmanagement

Meine Vita

Cordula Götz
Geboren 1969
Die Kindheit in Bogotá / Kolumbien erlebt
Studium der Ethnologie in Bonn / Berlin / Köln
Studium der Sozialen Arbeit in Köln
Betriebswirtin im Sozial- und Gesundheitswesen
Geschäftsführerin eines Jugendhilfe-Anbieters
Lehrbeauftragte an der TH Köln, Fakultät für angewandte Sozialwissenschaften
Supervisorin (DGSv*), Beraterin, Coach
zweisprachig: deutsch & spanisch

Meine Qualifikation

Diplom Sozialarbeiterin mit staatlicher Anerkennung
Studium der Ethnologie und Soziologie (10 Fachsemester, ohne MA)
Betriebswirtin KA
Supervisorin DGSv*

Meine Arbeitsschwerpunkte

Non-Profit und Profit Bereich

Leitungscoaching und Beratung
Einzelsupervision/Coaching
Teamsupervision
Gruppensupervision

Berufliche Rolle

Diversität

Wandel

Meine Qualitätssicherung

enge Begleitung durch Lehrsupervision und das
Institut für Analytische Supervision / ASv
Fort- und Weiterbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.