Berater*in Profil

Corinna Nels-Lindemann

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

61191 Rosbach
Deutschland

Mobil 0170/295060

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www.nels-lindemann-supervision.de

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit
Sonstige Branchen

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Change Management
Karriere/Standortbestimmung

Meine Vita

Seit 1998 arbeite ich in der stationären Suchtrehabilitation, seit 2001 leite ich die Sozialtherapie einer stationären Suchtrehabilitation. Weitere Qualifikationen waren die Weiterbildung zur Sozialtherapeutin Sucht (GVS-Berlin 2000) sowie meine systemisch-lösungsorientierte Supervisions-/Coachingausbildung (BTS-Mannheim 2009), wo ich mittlerweile auch als Lehrsupervisorin und Trainerin in der Ausbildung von Supervisoren tätig bin. Zudem bilde ich seit mehreren Jahren Betriebliche Suchtkrankenhelfer aus (Friedrichsdorfer Institut für Therapieforschung F.I.T.) und bin Dozentin im Masterstudiengang „Suchttherapie und Sozialmanagement“ an der Frankfurt University of Applied Sciences

Meine Qualifikation

systemisch-lösungsorientierte Supervisorin/Coach (DGSv/SG)
Gesundheitscoach nach Dr. Matthias Lauterbach
Anti-Stress-Trainerin nach Kaluza
Sozialtherapeutin/Sucht (GVS-Berlin)
Dipl.-Sozialarbeiterin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision/Coaching/Training
Suchthilfe/Gesundheitswesen/Rehabilitation
Berufsrolle/Teamentwicklung/Stressbewältigung
Beratungsdienste/Dienstleister/öffentliche Verwaltung
Suchthilfe/Psychiatrie
Kirchen/Verbände

Meine Qualitätssicherung

langjährige und regelmäßige Supervision-sowie Intervisionsgruppe
regelmäßige Weiterbildungen (zuletzt z.B.: „Hýpnosystemische Strategien in der Supervision bei Dr. Gunther Schmidt)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.