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Cristian Hofmann

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Beratung und Consulting
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Handel und Konsumgüter

Beratungsanliegen

Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Change Management
Unternehmensnachfolge
Digitale Transformation

Meine Vita

Ich erhöhe Ihr Ansehen als Executive.

Komplexe Zusammenhänge verstehen, sicher Entscheidungen treffen, souverän auftreten. Konstruktiv zusammenarbeiten und lösungsorientiert handeln … in Ihrer Position als Top Executive werden diese Kompetenzen vorausgesetzt und Top Performance erwartet.

Hierfür bin ich Ermöglicher, der erfolgssichernd, prozess- und lösungsorientiert arbeitet. Dazu Inspiration, Klarheit sowie Innovation mit einbringt. »I am your enabler!«

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Meine Qualifikation

Executive Coach Certification (MGSCC, Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching)
SCOAP Coach Advanced (Integrated Neuroscience, evidence-based Coaching, Neuroleadership)
Hogan Assessments Certification (Personality Assessment and Leadership Development)
Growing Organizational Agility with Sociocracy 3.0
PROSCI® Change Management Certification

Meine Arbeitsschwerpunkte

Executive Coaching
Führungskräfteworkshops
Leadership Development Programme

Meine Qualitätssicherung

Coach BSO/Supervisor BSO (Berufsverband Coaching, Supervision und Organisationsberatung)
Management Executive Coach (Master Comp.) im Expert Level. Mitglied der European Coaching Association e.V

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.