Berater*in Profil

Cristian Hofmann

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Coach BSO/Supervisor BSO (Berufsverband Coaching, Supervision und Organisationsberatung)

Management Executive Coach (Master Comp.) im Expert Level. European Coaching Association e.V

Expert E5 Rauen

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

SUPERGROUP AG
Fronwagplatz 8
8200 Schaffhausen
Schweiz

+41792842828

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HOFMANN.coach - Executive Coaching Leadership Development
Dufourstrasse 77
8008 Zürich
Schweiz

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Banken und Versicherungen
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Change Management
Digitale Transformation
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Krisenintervention
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Ich erhöhe Ihr Ansehen als Executive.

Komplexe Zusammenhänge verstehen, sicher Entscheidungen treffen, souverän auftreten. Konstruktiv zusammenarbeiten und lösungsorientiert handeln … in Ihrer Position als Top Executive werden diese Kompetenzen vorausgesetzt und Top Performance erwartet.

Hierfür bin ich Ermöglicher, der Erfolgs-sichernd, prozess- und lösungsorientiert arbeitet. Dazu Inspiration, Klarheit sowie Innovation einbringt.

»I am your enabler!«

Wenn Sie Ihr Ansehen steigern möchten, bin ich Ihr Sparringspartner und Impulsgeber, der Sie als Top Führungskraft nachweisbar zu einem wirksamen Leader macht.

Investieren Sie in Resultate. Mit Erfolgsgarantie.

Meine Qualifikation

Supervision und Coaching in Organisationen (MAS)
Executive Coach Certification (MGSCC, Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching)
SCOAP Coach Advanced (Integrated Neuroscience, evidence-based Coaching, Neuroleadership)
Hogan Assessments Certification (Personality Assessment and Leadership Development)
Hypnosystemisches Konfliktmanagement (IEF)
PROSCI® Change Management Certification

Meine Arbeitsschwerpunkte

Leadership Executive Coaching Zürich

Switzerland, Zürich

Cristian Hofmann is Leadership Consultant and Top Executive Coach for ‚Empowering Executives‘.

Executive Coaching, Business Coaching, Leadership Development, Team Development, Coaching Kultur, career coach, C-Level coach, Teambuilding, Team workshop, Team Leader

Executive Coaching
Führungskräfteworkshops
Leadership Development Programme

Meine Referenzen

Online Referenzen aktuell einsehbar. https://www.hofmann.coach/

Meine Angebote

Executive Coaching
Führungskräfteworkshops
Leadership Development Programme

Entfesseln Sie Ihr Führungsvermögen: Optimieren Sie Selbst- und Karrieremanagement, fördern Sie inspirierende Leadership-Kultur, maximieren Sie Vorstandseffektivität. Gestalten Sie exzellente Organisation in Performance, Change und Zusammenarbeit. Ihr Partner für transformative Führung und nachhaltigen Erfolg.

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.