Berater*in Profil

Dieter Soldan

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Hohnerstr. 25
70469 Stuttgart

+49 711 8060250
+49 171 1261486

E-Mail schreiben

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Architektur und Bau
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Marketing
Migration und Integration
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Existenzgründung
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Kontrollsupervision
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Keynotes und Vorträge
Moderation
Strategieentwicklung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Ausbildung Coach / Supervisor DGSv (2023 bis 2026)

Gründung soldan*witowski

Pychodrama Praktiker (Moreno Institut 2023)

Mitglied Werkbund Baden-Württemberg

Vorstand Renate Lingk Stiftung

Lehrauftrag Gestaltungsgrundlagen Hochschule der Medien (bis 2018)

Initiative „Bock auf Wahl“

Gründung Open House

Vorstand Produktionszentrum Tanz und Performance (bis 2013)

Gründung und Vorstand zwischenKunst e.V.

Mitglied Face to Face e.V.

Politisches Engagement (Ökologie- und Friedensbewegung)

Studium Kommunikationsdesign, Abschluss mit Auszeichnung

Zivildienst beim B.U.N.D.

Meine Qualifikation

Coach / Supervisor DGSv*

Pychodrama Praktiker (Moreno Institut 2023)

Ausbilder IHK

Dipl.-Kommunikationsdesigner FH

Meine Arbeitsschwerpunkte

Angebote v.a. für Bildung, Kultur, Soziales, Gesundheit und Poiitik

Spezialthemen:

– Überforderung

– Kommunikation

– Inklusion / Partizipation

– Ehrenamt

– Fundraising

Meine Referenzen

IBA2027 Region Stuttgart

K3 Winterlingen

Louis Leitz Stiftung Stuttgart

Bürgerstiftung Stuttgart

Hymnus Chorknaben Stuttgart

Hanke Brothers

bhz Stuttgart e.V. So wie ich bin

Staatsministerium Baden-Württemberg

Stiftung Lebensräume Offenbach

Evangelisches Mörike Gymnasium Stuttgart

Caritas Stiftung Stuttgart

Kulturnetzwerk Zollernalb Sigmaringen

Stadt Weil der Stadt

Meine Angebote

Individuelle Beratung und Begleitung:
– (Neu-)Orientierung persönlich und beruflich
– Kommunikation und Auftreten
– Führunsgkräftecoaching

Unternehmen und Organisationen:
– Identität, Marke und Kommunikation (Medien)
– Zukunftswerkstatt
– Team- und Gruppensupervision

Interviews, Key Notes, Vorträge
Moderation für Workshops und Werkstätten
Moderation von Veranstaltungen

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.