Berater*in Profil

Dietmar Otto

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch

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22765 Hamburg

Mobil +49 179 9580669

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Branchen

Beratung und Consulting
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Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

geb. 03.06.1968 in Bielefeld

Lehramtsstudium und Referendariat in Hamburg

1999 bis 2018 Lehrer und Beratungslehrer an Hamburger Schulen

zwischen 2009 und 2018 Fortbildner und Coach am Landesinstitut für Lehrerbildung und Schulentwicklung (LI Hamburg)

seit 2018 Leitung des Referats der Beratungslehrkräfteaus- und -fortbildung am LI Hamburg

seit 2010 freiberufliche Tätigkeit als Supervisor, Coach und Organisationsberater

verheiratet und 2 Kinder

Meine Qualifikation

Supervisor/ Coach DGSv

Gestalttherapeut/ -supervisor, Heilpraktiker für Psychotherapie (HPG)

Lehrer, Beratungslehrer

Weiterbildungen in „systemischer Präsenz/ neuer Autorität in Familie und Organisationen“ (nach Haim Omer und Arist v. Schlippe)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision, Coaching und Konfliktklärung in folgenden Feldern: soziale Arbeit, Gesundheitswesen, Bildungseinrichtungen, kleine und mittelständische Unternehmen

Training in Beratung, Kommunikation und Pädagogik

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Kontrollsupervision. Mitarbeit in kollegialen Intervisionsgruppen. Regelmäßige Fortbildungen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.