Berater*in Profil

Dietmar Pistorius

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Frank-und-frei
Bernhardstraße 15
53227 Bonn
Deutschland

Mobil +49 (0) 172 2455152

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www.frank-und-frei.org

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Justiz
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Projektentwicklung

Meine Vita

1965 in Trier geboren, führte mich mein Weg zum Studium der Ev. Theologie nach Wuppertal und Heidelberg. Dort auch Vikariat und wissenschaftliche Mitarbeit an der Predigtforschungsstelle. Anschließend Pfarrdienst in die Ev. Kirche im Rheinland, zunächst in Bonn, dann im Amt für Gemeindeentwicklung und Missionarische Dienste in Düsseldorf und an der Stadtkirche Troisdorf. Seit 2020 Superintendent des Evangelischen Kirchenkreises Bonn.

Verheiratet und Vater von vier Kindern.

Meine Qualifikation

Studium der Evangelischen Theologie
Studium Kulturmanagement an der Fernuniversität Hagen (ohne Abschluss)
Weiterbildung “Führen und Leiten von Kirchenkreisen” an der Führungsakademie für Kirche und Diakonie in Berlin
Ausbilung zum Mediator bei der WINGS
Weiterbildung “Systemische Supervision und Coaching” bei der BAKD Berlin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision und Coaching von Führungskräften;
Begleitung von Projekten von Konzeptentwicklung, Projektentwicklung und Change Management
Teamentwicklung und Konfliktmanagment

Neuer Schwerpunkt: Supervision im Kontext “Schule”

Feldkompetenzen insbesondere in Kontext von Bildung und Schule, Kirche, Kultur, Ehrenamtlicher Arbeit

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision in Gruppensupervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.