Berater*in Profil

Dominik Schindler

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschäftsadressen

79106 Freiburg
Deutschland

01628718509

E-Mail schreiben
supervision-freiburg.de

c/o Therapiezentrum Brückle
Alter Brückleweg 12
79426 Buggingen
Deutschland

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Krisenintervention
Mediation
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Seit über 10 Jahren unterstütze ich Menschen in Südbaden und im Rhein-Main-Gebiet dabei, ein erfüllteres, ausgeglicheneres Leben zu führen. Mit einem tiefen Verständnis für menschliche Entwicklungsprozesse und gezielte Methoden aus verschiedenen therapeutischen Ansätzen begleite ich Sie auf Ihrem Weg zu mehr Klarheit und Zufriedenheit.

Derzeit bin ich als Bezugstherapeut und Fachteamleitung im Therapiezentrum Brückle in Buggingen tätig. Neben meiner hauptberuflichen Arbeit biete ich Coaching und Supervision mit einem Schwerpunkt auf systemische, humanistische und verhaltenstherapeutische Ansätze an.

Meine Qualifikation

Masterstudium in Beratung in der Arbeitswelt (Coaching, Mediation, Supervision und Organisationsberatung) i.Q.
Sozialtherapeut/Sucht (Schwerpunkt Verhaltenstherapie)
Sozialarbeiter B.A.
Fortbildungen in systemischer Beratung und professioneller Gesprächsführung

Spezielle Expertise aufgrund meiner Berufserfahrung

– Arbeit mit Abhängigkeitserkrankungen und komorbiden Störungen: Durch meine Tätigkeit im therapeutischen Bereich habe ich umfassende Erfahrung im Umgang mit Abhängigkeitserkrankungen und häufig auftretenden Begleiterkrankungen wie ADHS, Angststörungen, Depressionen oder Persönlichkeitsstörungen.

-Geschlechtsspezifische Gesundheitsförderung: Dabei gehe ich auf die spezifischen Herausforderungen ein, die verschiedene Geschlechter in Bezug auf Rollenverständnis, emotionale Gesundheit und Umgang mit Stress erleben können. Mein Ansatz fördert eine offene Auseinandersetzung und stärkt alle Klient*Innen darin, authentische und gesunde Wege zu finden, die Lebensqualität zu verbessern und das individuelle Wohlbefinden zu steigern.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Meine Arbeitsweise zeichnet sich durch Authentizität und Flexibilität aus, wobei ich stets auf die individuellen Bedürfnisse meiner Klient*innen eingehe. Sowohl im Einzel- als auch im Gruppensetting verfolge ich einen wissenschaftlich fundierten Ansatz und setze auf transparente, überprüfbare Ergebnisse. Mit meinem Fokus auf qualifizierte Methoden hebe ich mich bewusst von allgemeinen „Life Coaching“-Angeboten ab und lege Wert auf professionelle und seriöse Beratung.

Meine Angebote

Einzelcoaching/Einzelsupervision
Teamsupervision
Fallsupervision
Teamentwicklung
Mediation

Was ich biete:

Mit meiner langjährigen Erfahrung und spezialisierten Ausbildung stehe ich Ihnen als verlässlicher Partner für persönliche und berufliche Entwicklungsprozesse zur Seite. Ob Sie sich im Coaching neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten erschließen möchten oder in der Supervision eine professionelle Begleitung suchen – gemeinsam entwickeln wir klare und lösungsorientierte Strategien für Ihre Anliegen.

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.