Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Dr. Esther Curdt

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadressen

bgm consulting
Benzstr. 7
37083 Göttingen

Tel. 0551 82095572
Mobil 0151 23261220

E-Mail schreiben
bgm-consulting.net

Branchen

  • Banken und Versicherungen
  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
  • Handwerk
  • Industrie und Maschinenbau
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Öffentliche Verwaltung
  • Parteien, Gewerkschaften und Verbände
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Demografische Entwicklung
  • Führung/Management
  • Gesundheitsmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Archäologie heißt, vergangenen Dingen auf den Grund gehen, Zusammenhänge erkennen und daraus Schlüsse für die Zukunft ziehen – diese Leidenschaft aus meinem “1. Berufsleben” beeinflusst seit nunmehr 10 Jahren auch mein “2. Berufsleben”: Als Coach und Supervisorin interessieren mich die Geschichten “hinter den Geschichten”, als Expertin für Betriebliches Gesundheitsmanagement bin ich überzeugt, dass sinnstiftende Arbeitsprozesse nachhaltiger sind als Yoga am Arbeitsplatz.

Meine Qualifikation

  • Dr. phil. (Archäologie)
  • Betriebliche Gesundheitsmanagerin (Universität Hamburg)
  • Systemische Gruppendynamikerin (DGGO*)
  • Systemische Supervisorin (DGSv*)
  • Zertifizierter Gesundheitscoach (Work Ability Index WAI)
  • Scrum Master PSM 1 (scrum.org)
  • Autorisierte Prozessbegleiterin im Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Gesunde Unternehmenskultur zeigt sich nicht durch sinkende Krankenzahlen, sondern durch sinnstiftende Arbeitsprozesse und gelingende Kommunikation! Dazu leiste ich als Coach und Supervisorin meinen Beitrag in Form von Führungscoachings, Fall- und Teamsupervision, Organisations- und Teamentwicklung sowie Konfliktworkshops und Kommunikationstrainings.

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Lehrsupervision sowie Intervision