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Dipl. Psych. Dragan Simicevic

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Supervisor*in & Coach

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Balintgruppe
Diversity
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gender
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 2009 Persönlichkeits- und Wirtschaftpsychologe
Jahrelange Berufserfahrung in Organisations- und Personalentwicklung (Energiekonzern, Unternehmensberatungen, Praxen im Gesundheitssegment)
Psychologe/Coach, Prozessberater und Change Manager in diversen Institutionen (Kunst und Kultur, PR und Marketing, Eventmanagement, Gesundheitsmanagement) – Klientel u.a. Projektmanager, Führungskräfte und Vorstände
Betreuung von KMU in Berlin/Brandenburg, Bildung- und Sozialeinrichtungen, Unternehmen aus Kultur- und Kreativwirtschaft
Führungskraft und Regionalleiter Berlin bei dem Coachinganbieter JobCoaching, Training und Personalentwicklung

Meine Qualifikation

Diplom Psychologe (Freie Universität Berlin)
MA Leadership & Beratung (International Psychoanalytic University Berlin)
Moderator und Coach (Deutsche Psychologen Akademie, FU Berlin)
Personal Coach (Academy for Health & Business)
Coach, Supervisor, Berater psychodynamische Gesprächsführung (IPU Berlin, DGSv)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Consulting (Personen- und Unternehmensberatung)
Coaching (Personal Coaching, Business Coaching, Reha Coaching)
Führungkräfteentwicklung und High Potential Development
Supervision (Einzel- und Teamsupervision)
Kollegiale Fallberatung, Peer Supervision, Fallberatung (Balint)
Change Management und Prozessberatung
Diversity & Inklusion
Kultur-und Kulturmanagement
Workshops
Konfliktmanagement

Meine Qualitätssicherung

Enge Zusammenarbeit mit Klient*innen
Offenheit und Transparenz
Standardisierte Prozesse, Zertifizierung mit regelmäßigen Audits
Kontrollsupervisionen
Nachhaltiges Prozessmanagement
Qualifizierungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.