Berater*in Profil

Fabian Kostadinov

Ich bin

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

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Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Else-Züblin-Strasse 70
8404 Winterthur
Schweiz

+41 4354 23810
+41 177 4673440

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fabko.ch

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Branchen

Psychiatrische Einrichtungen
Banken und Versicherungen
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Change Management
Digitale Transformation
Führung/Management
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Strategieentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Keynotes und Vorträge
Strategieentwicklung

Meine Vita

Seit 20+ Jahren bin ich bereits als ausgewiesener Experte und Führungsperson im IT- und Digitalisierungsbereich unterwegs, davon etwa 15 Jahre spezifisch an der Schnittstelle zwischen Softwareentwicklung und Künstlicher Intelligenz (KI) & Advanced Analytics. Im Rahmen dieser Tätigkeiten beobachtete ich wiederholt, wie Realität und Wunsch in Bezug KI-Adoption und Digitalisierung auseinanderklaffen: hochmoderne Technologie trifft auf eine Organisation und Menschen, die darauf nur unvollständig vorbereitet sind. Als unabhängiger Berater helfe ich Organisationen, indem ich meine technische KI-Expertise mit psychodynamischen und systemischen Ansätzen der Organisationsberatung kombiniere.

Meine Qualifikation

Ausbildungen

MA in Leaderhip & Consulting, International Psychoanalytic University (IPU) Berlin, 2021 – 2025: psychodynamisches und systemisches Coaching & Organisationsentwicklung
Solution-focused Coaching, Solutions Academy, 2021
Diplom in Schauspiel und Theater, Schauspielschule Zürich: 2008 – 2011
MSc in Wirtschaftsinformatik Universität Zürich, 1999 – 2005

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich begleite Organisationen bei der KI-Adoption und bei IT-Modernisierungs sowie Digitalisierungsvorhaben. Dabei kombiniere ich technisches Experten- und Umsetzungswissen mit einem holistischen Verständnis für die Organisation und den darin tätigen Menschen.

Meine Referenzen

Aktuell

Gastdozent im Studiengang KI-Management und KI-Innovation an der Fachhochschule HWZ, seit 2024
Associated Partner und Tech Lead bei AI Bridge

Weitere Details auf meiner Webseite: https://fabko.ch

Meine Angebote

Beratung für Digitalisierungs- und KI-Adoptionsvorhaben
Keynotes für Managementworkshops
Schulungen & Trainings im Bereich KI und Advanced Analytics für Mitarbeitende und Management
Holistische KI-Maturitäts- und Ambitionsassessments
KI-Strategieentwicklung und Umsetzung
Projekt- und Programmmanagement für Digitalisierungsvorhaben
Führungskräfteentwicklung und Coaching für technische Experten

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.