Berater*in Profil

Falk Rodigast

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Coaching | Mediation | Supervision
Hermannstr. 26A
04277 Leipzig
Deutschland

Tel. +49 (0) 341 1498963
Fax +49 (0) 341 1498959
Mobil +49 (0) 171 6809262

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Harkortstraße 10
04107 Leipzig
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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Kindheit, Jugend und Familie
Kunst, Kultur und Sport
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Digitale Transformation
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Geboren 1970 in Dessau.
Seit 2013 arbeite ich als selbständiger Mediator, Coach und Supervisor.
Ich habe mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Mitarbeitern und Teams. Die Herausforderung, Menschen in Veränderungsprozessen zu begleiten und anzuleiten, ist mir vertraut.
Berufliche Stationen:
-Chemiearbeiter
-7 Jahre Aufbau, Personalleitung und Gesamtleitung von Multiplexkinobetrieben
-15 Jahre Kaufmännischer Leiter, Innendienstleiter und Operations Manager im medizinischen Großhandel.
Ich helfe Ihnen, sich weiter zu entwickeln und sichere dabei Vertraulichkeit und situationsbezogene Vorgehensweise zu. Wir arbeiten nachhaltig, praxisnah und auf Augenhöhe.

Meine Qualifikation

– seit 2017 Weiterbildung Systemische Supervision und Coaching (DGSv) bei step
– M.Sc. Wirtschaftspsychologie
– Dipl.-Kaufmann Betriebswirtschaftslehre
– Ausbilder nach Ausbildereignungsverordnung (IHK)
– Wirtschaftsmediator (Dresden International University)
– Familienmediator (Steinbeis Hochschule Berlin)
– Mediator DGM (Zertifizierung)
– verschiedene weitere Fortbildungen

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Aufbau von Teams und Begleitung in ihrer Entwicklung
– Supervision für Teams und in Organisationen
– Supervision von Gruppen als Fallsupervision
– Einzelsupervision und Fallbegleitung für MediatorInnen
– Coaching für Führungskräfte und Menschen, die sich verändern wollen
– Mediation von innerbetrieblichen Fällen und Konflikten zwischen Organisationen

Meine Qualitätssicherung

– regelmäßige Lehrsupervision
– Kontrollsupervision für eigene Mediationen
– Evaluation
– kollegiale Beratung
– Weiterbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.