Berater*in Profil

Florian Galuschka

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

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Geschäftsadressen

Mühlenbergstr. 41
87448 Niedersonthofen
Deutschland

Mobil +49 (0) 179 2861352

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www.florian-galuschka.de

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Senioren
Soziale Arbeit
Migration und Integration
Kunst, Kultur und Sport

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Teamentwicklung
Berufsrolle
Change Management
Konzeptentwicklung

Meine Vita

> SUPERVISOR, COACH, und ORGANISATIONSBERATER (seit 2018)
> AUDITOR für Bundesverband für Indidivual- und Erlebnispädagogik e.V. (seit 2017)
> ERZIEHUNGSLEITER für KJF Kinder- und Jugendhilfe (seit 2016)
> ERLEBNISPÄDAGOGE (seit 2008)
> REFERENT zu Themen der Kinder- und Jugendhilfe auf Tagungen, Kongressen und an
Hochschulen (seit 2008)
> Leitung eines freien Jugendhilfeträgers (2008-2015)
GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER: Arbeitsschwerpunkte: Strategie, Gremien- und
Verbandsarbeit, QM, Konzeptentwicklung
PÄDAGOGISCHER LEITER für die Bereiche Clearing und Diagnostik, Stationäre Hilfen im
Ausland, Reiseprojekte und Krisenintervention

Meine Qualifikation

> Supervision und Coaching i.A. (Schloss Hofen, Lochau)
> Weiterbildung in Narrativ-biografischer Diagnostik (Diagnostikbüro Drehpunkt,
Kirchberg)
> Weiterbildung zum Erlebnispädagogen (Dr. G. Schad, Universität Würzburg)
> Weiterbildungen in Neuer Autorität (W. Fürst, Würzburg)
> Diplom Pädagoge (Universität Würzburg)
> Lehramt an Sonderschulen (Universität Würzburg)

Meine Arbeitsschwerpunkte

> TeamSupervision
> GruppenSupervision
> FallSupervision
> EinzelSupervision
> FührungskräfteCoaching
> Fach- und Organisationsberatung

Meine Qualitätssicherung

> kontinuierliche Teilnahme an Fortbildungen und Tagungen zu Themenfelder
der Kinder- und Jugendhilfe sowie Supervision & Coaching
> Supervisorennetzwerk in Deutschland, Österreich, Schweiz

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.