Berater*in Profil

Frank Rothenpieler

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

58708 Menden
Deutschland

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Branchen

Beratung und Consulting
Öffentliche Verwaltung
Automobilindustrie
Energie, Wasser und Umwelt
IT, Internet, Telekommunikation
Industrie und Maschinenbau
Handel und Konsumgüter

Beratungsanliegen

Führung/Management
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Change Management
Konzeptentwicklung
Projektentwicklung
Strategieentwicklung

Meine Vita

– Studium der Betriebs- und Volkswirtschaft, sowie der Soziologie an der Universität Dortmund
– Mitarbeiter (Unternehmensberater) bei der IuK GmbH in Dortmund mit Schwerpunkt Organisationsberatung
– Mitarbeiter (Bereichsleiter Energiewirtschaft) bei der Signum Unternehmensberatung GmbH in Bremen mit Schwerpunkt Prozessberatung
– Mitarbeiter (Principal Business Consultant) bei der SAP Deutschland SE & Co. KG
– Mitarbeiter (Global Operations) bei der SAP Deutschland SE & Co. KG.

Meine Qualifikation

– Diplom-Ökonom (TU Dortmund)
– Master in Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung (TRIAS Institut, Zürich)
– Moderationsausbildung (G.I.B., Bonn)
– Ausbildung Systemische Beratung (CONECTA, Wien)
– Adventure Based Counselling (ALEA GmbH, Marburg)
– Über zwanzig Jahre Berufserfahrung in Organizational Change- und Skill Management in mehr als 10 verschiedenen Industrien.

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Coaching
– Teamentwicklung
– Konfliktmanagement

Meine Qualitätssicherung

Supervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.