Berater*in Profil

Friedemann Knizia

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Eigene Supervision, Fortbildung und kollegiale Netzwerke

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Beratung - Coaching - Supervision
Elsterweg 5
51789 Lindlar
Deutschland

+49 (0) 2266 8580
+49 (0) 2266 470746
+49 175 1110092

E-Mail schreiben

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Branchen

Architektur und Bau
Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Senior*innen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Demografische Entwicklung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Projektentwicklung

Meine Vita

2018 – 2022 Projektsteuerung von Fusionen und Standortentwicklungen im Kirchenkreis Köln Nord 2015 – 2018 Coaching für Pfarrerinnen und Pfarrer (Personalabteilung Evangelische Kirche im Rheinland, Düsseldorf)
1987 – 2015 Gemeindepfarrer (Schwerpunkte Gemeindeentwicklung, Immobilienmanagement, Quartiersentwicklung, Kunstprojekte)
2001 – 2004 Trainer in der Supervisionsausbildung Fritz Perls Institut, Hückeswagen
Seit 2000 Supervisionstätigkeit in verschiedenen kirchlichen und sozialen Feldern
1987 – 1988 Lehrauftrag Evangelische Theologie, Fachschule für Publizistik, Köln
1977 – 1983 Studium der Evangelischen Theologie in Bonn

Meine Qualifikation

Potentialanalysen, zertifizierter Anwender Bochumer Inventare zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung BIP (2016/2017)
Veröffentlichungen zu verschiedenen Coachingthemen
Studiensemester zu organisationssoziologischen Themen (Uni Bochum 2012, Uni Marburg 2004)
Supervisionsausbildung am Fritz Perls Institut (1996-1999)
Ausbildung in Gestaltberatung am Fritz Perls Institut (194-1995)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching:

Potentialanalysen, berufliche Veränderungsprozesse, Bewerbungsunterstützung

Rollenberatung, Rollenklärung, Schnittstelle Person – Organisation

Life-Coaching (Sinn, Glück und Verantwortung in der Arbeit)

Konzepte:

Change- und Fusionsprozesse in Organisationen

Standortentwicklung und Immobilenprojekte

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.