Berater*in Profil

Gabriele Kirschbaum

Arbeitssprachen

Deutsch

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Leim 5/1
88213 Ravensburg
Deutschland

Tel. +49 (0) 751 6526892

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Branchen

Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Konzeptentwicklung
Qualitätsentwicklung

Meine Vita

Berufliche Tätigkeit im Sozialen Bereich in unterschiedlichen Feldern in beratender und leitenderFunktion seit 1991.
Supervision und Coaching seit 2002

Fortbildung / Kompetenzerweiterung
– Klientenzentrierte Gesprächsführung n. C. Rogers: „Institut Impulse, Konstanz“
– Systemisch – Sozialpsychiatrische Zusatzausbildung:“GFO“
– Praxisbegleitung in sozialen Organisationen: „Diakonische Akademie Stuttgart“
– Führen und Leiten in Organisationen: „agm, Münster“
– Professionell leiten und beraten in Gruppen und Teams
(Szenische Beratung, Soziometrie, Psycho – und Soziodrama) Moreno Institut Stuttgart

Meine Qualifikation

– Supervision (DGSv ) „Burckhardthaus Gelnhausen“
– Coaching: „DW – Stuttgart“

Meine Arbeitsschwerpunkte

Soziale Institutionen in der Behindertenhilfe
Jugendhilfe
Altenhilfe
Sozialpsychiatrie
Bewährungshilfe
Ambulante Dienste
Mittelständische Unternehmen
Bildungseinrichtungen
Kommunale, kirchliche und staatliche Stellen

Meine Qualitätssicherung

Teilnahme an der monatlichen Intervisionsgruppe
Teilnahme am jährlichen Qualitätsverfahren der DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.