Berater*in Profil

Gerda Reiff

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Reiff und Schmitz GbR Unternehmensberatung
Neusser Str. 355
50733 Köln
Deutschland

Tel. +49 (0) 221 763032
Fax +49 (0) 221 2761066

E-Mail schreiben
www.reiff-und-schmitz.de

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Führung/Management
Gender
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

1988-1998 Personalentwicklerin bei der Berlin-Kölnische Versicherungen (später Gothaer Versicherungen)
ab 1999 Coach, Supervisorin und Beraterin für Führungskräfte und Wissenschaftler*innen an den Hochschulen, im Öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft
2003 Gründung der Reiff und Schmitz GbR, Köln mit Dipl. Kfm. (FH) Dipl. Theol. Stephan Schmitz
3/2012-6/2015 Zweite Vorsitzende im Deutschen Fachverband für Psychodrama e.V.

Meine Qualifikation

Diplom-Psychologin
Supervisorin DGSv e.V.
Psychodrama-Therapeutin
ABO Psychologin BDP
Versicherungskauffrau

Meine Arbeitsschwerpunkte

Beratung und Coaching von Führungskräften zu Strategieentwicklung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung
Entwicklung von Beratungskompetenzen
Teamentwicklung und Teamsupervision

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision
Kollegiale Intervision und Erfahrungsaustausch
Besuch von Fortbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.