Berater*in Profil

Grit Grüttner

In Qualifizierung

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Ich habe als Therapeutin, Personalentwicklerin und Projektmanagerin gearbeitet, bevor ich mich als Beraterin niederließ.Ich nehme an Kontrollsupervision teil und bin Mitglied des EMCC Deutschland.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

41564 Kaarst
Deutschland

E-Mail schreiben
www.grit-gruettner.com

Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Kunst, Kultur und Sport
Marketing
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Existenzgründung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Strategieentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Seit 1995 lebe ich im quirligen Rheinland. Dort arbeite ich mit gutgesinnten Menschen in sehr unterschiedlichen Bereichen. Viele Jahre in einer Justizvollzugsanstalt, also im öffentlichen Dienst, dann in einem Konzern, in kleinen Verbänden und in einer Stiftung. Meine Rollen waren sehr verschiedene: Mitarbeiterin, Vorgesetzte, Gründerin und Freiberuflerin.

Mit mir steht Ihnen eine kompetente und engagierte Dialogpartnerin zur Seite. Ich begleite Ihren beruflichen Weg, auch in Extrem- und Grenzbereichen. Durch meinen eignen Perspektivenwechsel vom öffentlichen Dienst in die Wirtschaft in die Selbstständigkeit verfüge ich über ein breites Spektrum an Strategien, Erfahrungen und Wissen.

Meine Qualifikation

Ich verfüge über ein Diplom in der Pädagogik und zahlreiche Fortbildungen. Sie profitieren von meiner langjährige Beratungs-Erfahrung mit Menschen, die vorgebahnte Pfade verlassen haben, um eigene Wege zu gehen.Sie taten dies hinsichtlich ihrer Werte, ihrer Rolle und ihres Tätigkeitsfeldes.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Bei mir sind Sie richtig, wenn Sie
– Ihre Gedanken professionell ordnen wollen,
– mehr wollen, als darauf zu warten, bis Ihnen ein dickes Fell wächst,
– Ihre berufliche und private Doppelrolle aufklären und Verstrickungen entwirren wollen,
– strategisch sicher agieren wollen,
– Entscheidungen sorgfältig treffen wollen,
– sich auf das Wesentliche in Ihrem Leben konzentrieren wollen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.