Berater*in Profil

Gudrun Grünweller-Hofmann

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Bucheckernweg 30
51109 Köln
Deutschland

Tel. +49 (0) 221 8807520
Mobil +49 (0) 1751837518

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www.gruenweller.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Studium der Erziehungswissenschaften/Diplompädagogik in Trier, 30 Jahre Berufserfahrung als Bildungsreferentin der Regionalstelle für kirchliche Jugendarbeit, Neuwied, später in der Erwachsenenbildung und als pädagogische Leitung/Dozentin bei der Kath. Akademie für Jugendfragen- einem bundeszentralen Fortbildungsinstitut für Fachkräfte aus der Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit in Altenberg/ Düsseldorf, mehr als 20-jährige Tätigkeit als Supervisorin/Coach, Trainerin in unterschiedlichen Arbeitsfeldern, Coaching von Veränderungen/Übergänge und Neuorientierung, Supervision/Coaching von Leitungskräften, Teams und Einzelpersonen, Gesundheits-/Stressprävention und Moderation.

Meine Qualifikation

Erfolgreich Online Coachen
Kursleiterqualifikation Stressprävention, (zertifiziert durch die Krankenkassen), Marburg
Fortbildung zum Gesundheitscoach, Coachwerk, Hamburg
Konfliktmanagement, CCC, Stuttgart
Weiterbildung Organisationsentwicklung, Özdemir & Partner Akademie & Consulting, Bornheim
Supervisionsausbildung (DGSv), FIS-Institut, Wiesbaden
Fortbildung in der Leitung von Gruppen (DAGG)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Leitungscoaching: Insbesondere Leitungskräfte die neu in Leitung sind oder ohne päd./psycholog. Studium Leitung übernehmen
Veränderungscoaching: Bei beruflichen Übergängen/Neuorientierungen (z.B. vom Beruf in die nachberufliche Phase/den Ruhestand od. Arbeitslosigkeit)
Stressprävention: Training: “Gelassen und sicher im Stress”(zertifiziertes Training)oder Coaching
Kommunikation/Konfliktmanagement

Meine Qualitätssicherung

Kollegiale Beratung
Fortbildungen
Evaluation

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.