Berater*in Profil

Heidi Leona Schöpfer

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Französisch

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Geschäftsadressen

Supervision & Coaching - schöpferische Prozesse.
34613 Schwalmstadt
Deutschland

Tel. +49 (0) 6691 9110193

E-Mail schreiben
beratung-schwalmstadt.de

Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Karriere/Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Projektentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Pädagogische und soziale Arbeit in Verbindung mit persönlichen und organisationsbezogenen Veränderungen sind meine Schwerpunktbereiche. Langjährige berufliche Erfahrung in Jugend- und Bildungsarbeit bei Kirche, Vereinen und Verbänden, internationalen Kooperationen sowie ehrenamtliche Tätigkeiten im Bereich der Hospiz- und Trauerarbeit sowie Flüchtlingsarbeit. Inhaltliche Schwerpunkte in Koordinierung, Konzept- und Qualitätsentwicklung, Seminararbeit und Moderation, Begleitung interkultureller Lernprozesse, Projektentwicklung und Fördermittelakquise. Beraterisch arbeite ich mit Konzepten, welche sich am Welt- und Menschenbild der humanistischen Psychologie orientieren (u.a. Gestaltansatz) .

Meine Qualifikation

– Supervision / Coaching DGSv (Symbolon-Institut, Nürnberg)
– Spirituell-systemische Aufstellungsarbeit (Systemisches Institut, Kassel)
– Initiatische Prozessbegleitung® (Eschwege-Institut)
– Coaching in der Internationalen Jugendarbeit (IJAB e.V./transfer e.V.)
– Diplom Sozialpädagogik / Sozialwesen (FH Koblenz / Erfurt)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ganzheitlich, ressourcen- und lösungsorientiert: Supervision & Coaching für Einzelpersonen, Teams und Gruppen. Sie sind die Expert/innen Ihrer Themen, ich verantworte die Steuerung des Prozesses. Neben Reflexion und Gespräch nutze ich bedarfs- und situationsbezogen visualisierende und experimentelle Methoden, die flexibel anpassbar sind (z.B. Metaplan, Aufstellung, Rollenspiel, kreative Medien).

Meine Qualitätssicherung

Intervision und Kontrollsupervision.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.