Berater*in Profil

Heike Schönthal

Ich bin

Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Hauptstr. 18/1
73760 Ostfildern
Deutschland

Mobil +49 (0) 176 64346358

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www.heike-schoenthal.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Sonstige Branchen

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Digitale Transformation
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Fachkraft für Pädiatrie und Intensivpflege

Aufbau einer Organisationseinheit im Krankenhaus

langjährige Erfahrung als Führungskraft

Mitarbeiterbegleitung und Führen auf Distanz in einem beratenden Unternehmen nahe am Gesundheitswesen

Homeoffice-Struktur

Begleitung von Betreuungsvereinen und Berufsbetreuer:innen

Supervisionsangebote in KiTa und Kindergarten

Meine Qualifikation

Masterstudium Coaching, Supervision und Organisationsberatung

Systemische Beraterin

Trainer und Berater für Führungskräfte

Referent für Sozial- und Gesundheitsmanagement

Pflegesachverständige

Meine Arbeitsschwerpunkte

Begleitung und Coaching von Führungskräften (persönlich/Online)

Coaching und Supervision in KiTa und Kindergarten

Online-Coaching von Betreuer:innen (Einzel-/Gruppenkontakt)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.