Berater*in Profil

Heinrich Blank

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Beratung, Coaching, Supervision
Elisabeth-Kohn-Str. 12
80797 München
Deutschland

Mobil 0172/8549052

E-Mail schreiben
www.blank-bcs.de

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Supervisor und Coach (DGSv), Professional Coach (DBVC), Scrum Master (SA), Dipl.-Ing. (FH)

Branchen

Automobilindustrie
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Kunst, Kultur und Sport
Marketing, PR und Design
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Digitale Transformation
Existenzgründung
Fallbesprechungen
Führung/Management
Teamentwicklung

Meine Vita

1970 in München geboren wuchs ich in meiner Kindheit zum Teil in der Schaustellerwelt auf, ab Schulbeginn nur noch in den Ferienzeiten. Früh habe ich gelernt zwischen verschiedenen Welten zu wechseln und immer wieder neu herausfinden, wie es denn läuft und welche Unterschiede es gibt. Diese Prägung ermöglicht mir neue Situationen rasch zu analysieren, mich zurechtzufinden, Kontakt aufzunehmen und meine Rolle einzunehmen. Ich spiele unregelmäßig Theater und engagiere mich auch ehrenamtlich als Vorstandsmitglied des Nachbarschaftsvereins Ackermannbogen e.V. Dies und mehr bringe ich als Teil meiner Persönlichkeit in meiner Beratertätigkeit mit ein.

Meine Qualifikation

Organisationsberater
TOPS München Berlin

Supervisor (DGSv)
TOPS München Berlin

Certified ScrumMaster (SA)
it-economics München

Psychodrama & Organisationsentwicklung
Moreno Institut Stuttgart

Systemischer Coach (DBVC)
die coachingakademie München

Systemischer Teamentwickler
die coachingakademie München

Gruppendynamiker (DGGO)
TOPS München Berlin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Formate:
– Systemisches Einzel- und Teamcoaching
– Gruppen-, Team- und Einzelsupervision
– Moderation
– Systemische Organisationsanalyse
– IT-Coaching und Beratung für Prozessdigitalisierung

Schwerpunkte:
– Entwicklung und Veränderungen
– Beziehung und Kommunikation
– Führung und Entscheidung
– Unternehmenskultur und -werte
– Selbstmanagement
– Kognitive Verzerrungen
– Small Business IT/Medien

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision, Intervision, Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.