Berater*in Profil

Dr. Hella Dietz

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßige Supervision, kollegiale Intervision, Fortbildungen, Evaluationen zur Kundenzufriedenheit

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Polnisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Supervision | Teamentwicklung | Coaching
14197 Berlin

+49 179 3210502

E-Mail schreiben
hella-dietz.de

Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Kinder und Jugendliche, Familie
Kunst, Kultur und Sport
Handwerk und Landwirtschaft
Migration und Integration
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen

Beratungsanliegen

Existenzgründung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Supervisorin | Organisations- und Familienberaterin | Soziologin

Zunächst habe ich als Soziologin in Berlin, Warschau, Chicago, Erfurt und Göttingen erforscht, wie Menschen ihre Welt deuten, ihr Leben erzählen – und wie Veränderung möglich wird. Dann war ich mit meiner vierköpfigen Familie ein Jahr lang segeln. Seit 2018 begleite ich Teams, Organisationen und Paare in Veränderungsprozessen. Meine (Auf-)Gabe ist es, einen Rahmen für ehrlichen Austausch zu schaffen, neue Handlungsmöglichkeiten zu erschließen, Konflikte zu bearbeiten oder tägliche Anstrengungen zu reflektieren. Ich begleite Sie gerne: info@hella-dietz.de.

Meine Qualifikation

Dr. phil Soziologie des Max-Weber-Kollegs der Universtität Erfurt, 2007 (Diplom der FU Berlin, 2000)

Vierjährige Ausbildung am Deutsch-Dänischen Institut für Familientherapie und Beratung (2014-2018)

Weiterbildung zur Supervisorin (DGSv) am Supervisionszentrum Berlin (2022-2023)

Weiterbildungen u.a. bei Arist v. Schlippe und Simon, Weber & Friends

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision: Teamsupervision (auch: Konfliktbearbeitung, Krisenintervention), Gruppensupervision, Fallsupervision

Coaching: Führungskräftecoaching, Karriere-/Umorientierungscoaching

Paartherapie

Weiterbildungen (Training zu Intervision, Schulungen systemisches Denken)

Vorträge

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.